Warum wir
Fairbridge sind Barbara Martin und Michael Röhle. Wir bringen jahrzehntelange Praxis in agilen Organisationen, Requirements Engineering und Veränderungsprozessen mit. Was wir dabei immer wieder sehen, ist die Lücke zwischen dem, wie ein Unternehmen arbeiten will, und dem, wie es tatsächlich arbeitet. Das ist die Brücke, die wir bauen.
Wir gehen dabei selbst in die Rolle, mit der vollen Verantwortung, die dazugehört. Und wir sind bewusst unterschiedlich aufgestellt, zwei Blickwinkel auf dasselbe Ziel.
Michael – wenn sich ein Unternehmen Großes vornimmt
Manche Veränderungen lassen sich nicht mit einem Workshop oder einem neuen Framework lösen. Wenn sich ein Unternehmen ein großes Ziel setzt, das mit der bisherigen Aufstellung nicht erreichbar ist, müssen Organisation, Prozesse, Führung und Kultur mitziehen. Neue Rollen und Strukturen sind dabei das Mittel, das Ziel gibt die Richtung vor. Michael behält als externer Sparringspartner alle Ebenen gleichzeitig im Blick. Er arbeitet direkt mit der Geschäftsführung, vor Ort im Unternehmen, und bleibt, bis die neue Aufstellung im Alltag funktioniert.
Barbara – wenn das Richtige rechtzeitig entstehen soll
Wer etwas entwickeln lässt, will das bekommen, was wirklich gebraucht wird, und das rechtzeitig. Dafür muss klar sein, was zuerst umgesetzt wird, warum, und wer das entscheidet. Fehlt diese Klarheit, wechseln Prioritäten ständig und die Entwicklung liefert am Bedarf vorbei. Barbara baut Anforderungsmanagement dort auf, wo es fehlt, priorisiert gemeinsam mit den Teams und schafft feste Formate für Abstimmung und Entscheidungen, von der Entwicklung bis zur Geschäftsführung. Sie arbeitet im Tagesgeschäft mit und bleibt, bis Planung und Steuerung im Team von selbst laufen.
Lass uns sprechen
Du erreichst uns direkt, ohne Umwege.
Und falls du erst mal reinhören willst, bevor du schreibst: Im Projektmanagement-Podcast haben wir am 16.04.2025 über „Wenn Agilität scheitert: Kommunikation als Knackpunkt" gesprochen.